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　　宁夏保险业近年来的发展，现已快速步入前所未有的大发展时期，保费规模突飞猛进、业务增速节节攀升、经营管理日新月异、人才队伍英才辈出。随着宁夏保险市场主体的不断增加，各项业务的快速发展，高管人员作为这一飞速发展行业的领军人物，势必面临更新、更高的发展要求。抚今追昔，我们感到历史赋予的责任重大，在新形势面前，我们任重道远，更要保持冷静的头脑和清晰的思路，为描绘宁夏保险业未来发展蓝图添上绚丽一笔。人才优势作为保险公司资源竞争的重要组成部分，在促进经济发展、完善社会保障制度、构建社会主义和谐社会的进程中越来越发挥着积极的作用。在新的形式下，站在新起点、面对新任务，在保险业又好又快、做大做强的征程中，保险业的高管人员应该思考什么、做什么、怎样去做？应该具备怎样的素质？这是摆在我们面前的一个重要课题。经过多年的实践，我认为保险业高管人员应该首要具备以下三点：
（一）高瞻远瞩的战略眼光当前，我们正处于全面贯彻全面贯彻保险业发展“十一五”规划，全面参与构建社会主义和谐社会的重要战略发展时期，从宏观形式、行业自身、政策环境来看，宁夏保险业总体发展形式良好。无论是经济社会的发展、城乡居民收入水平的提高、地方党委、政府对保险的重视与支持，都十分有利于保险业的又好又快发展。从消费结构来看，随着收入水平的提高、人口老龄化趋势的加快，传统的消费观念和消费方式发生了深刻变化，人们越来越重视提高生活的品质，越来越重视加强保障，大量的保险潜在需求将变为实实在在的现实需求。从产业结构来看，在西部大开发的形势下，自治区党委、政府提出以实现跨越式发展为目标，促进产业结构优化升级。产业结构的优化升级和投资的增长，必将产生许多新的保险需求，为保险业带来新的增长点。目前，宁夏保险市场主体有9家省级分公司和187家分支机构，9家专业中介代理机构，1286家兼业代理机构，保险从业人员1万多人。其中财险公司5家，分别为人保财险、平安财险、太平洋财险、安邦财险和中国大地财险；寿险公司4家。2006年度，宁夏全区保费收入为19.24亿元，同比增长22.24%，保费增幅列全国第6位，西部十二省第4位，西北五省第1位。其中：财产险实现保费收入5.62亿元，同比增长22.68%，增幅列全国第17位；人身险实现保费收入13.61亿元，同比增长22.06%，增幅列全国第6位。保险深度达2.72%，保险密度322元/人。2007年上旬，宁夏保险市场实现保费收入7.78亿元，同比增长32.51%，其中，财产险保费收入3亿元，增速为43.34%，呈现出良好有序的发展势头。因此，宁夏财险市场大有发展、大有可为。
（二）运筹帷幄的谋划能力保险行业是一个技术含量非常高的行业，无论是对于投保标的的风险评估、核保过程中的风险控制、针对保险标的的风险管理、核赔阶段的保险责任界，还是保险产品定价的精算技术和保险产品管理过程的再保险安排，并非简单的看几项规章制度或者几单业务实践就可以了解清楚的。市场是每个人的上级，市场是变化的，而变化是莫测的。作为一个管理者要清醒的认识到永远不变的只有改变这一客观事实，在变化中把握正确的方向，引导企业的发展。采用何种战略态势：是稳健发展型，还是快速扩张型？采用何种营销模式：是精兵制的代理人模式还是低成本快速扩张的增员和组织发展模式？机构如何布局：是重点布局还是全面布局？采用何种增长方式：是规模增长型，还是内涵价值增长型即是靠机构拉动，还是靠内涵增长……等等问题都要有准确的评估和判断，孙子兵法曰：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。可见“谋”对于胜败之重要，在现代的商战中，这一点也无庸置疑。不管是开局的战略大计，还是进攻的战术手段，或是偏安一隅、伺机而动，都是“谋”的体现。用于现代商战的谋略，如同搏击、对弈，须左顾右看，走一步，观百步。千江有水千江月，谋略的本质，在于抓住“实像”、运筹帷幄，以最小的代价掌控局势。对于企业来说，拥有具有远见与大智慧的高管人员，无异于找到一把提升企业价值的钥匙，找到这样的钥匙，就能实现夺市场之地非攻的最高境界。
（三）任人唯贤的领导艺术 “海纳百川方能成其大”，公司要发展，人才是关键。纵观中外著名企业的成功范例，无一不是把人才作为企业生存和发展的根本。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是公司发展和占领市场竞争挤占制高点的决定因素。这一点已经成为社会的广泛共识，但关键在于如何落到实处。客户是否满意，并不完全取决于企业的措施和政策，还在于企业员工的服务态度和服务水平，只有对企业满意的员工才能为客户提供周到的服务，最终获得客户的满意。所以，要把员工当作企业最宝贵的财富，把是否能够任人唯贤、是否能够得到员工的拥护，作为检验保险高管人员的必要条件。落实科学的发展观，使公司做大做强，迫切需要大量的现代化建设人才，必须有强大的人才支撑。要切实增强人才兴司战略的自觉性、紧迫感和使命感，把人才资源作为最大的资源，把人才资本作为最大的资本，把人才优势作为最具有竞争力的优势，努力造就一支知识结构合理、专业门类齐全、具有开拓创新精神的高素质的保险人才队伍。通过公司品牌影响、整合资源优势，不断吸引保险业界精英，形成公司发展的中坚力量，在立足用好内部现有人才的同时，要以宽广的胸怀、有力的措施，广开进贤之路，让一切有利于公司快速发展的知识、技术和管理等要素成分发挥作用；大力选拔社会上的各种优秀人才加盟，摸清底数，明确人才引进的重点，在深入调查研究的基础上，准确掌握急需、紧缺人才的需求量，切实增强引进人才的针对性，把有限的财力、物力用在刀刃上，使引才引智工作效益最大化；完善吸引人才政策，营造良好的人才环境。要靠更优惠的政策、更灵活的机制、更宽松的环境来吸引人才。从思想观念、体制机制、政策环境入手，突破常规，打造富于吸引力的“招才引智”平台。吸引人才和留住人才，除了适当的待遇和融洽的感情，最重要的一条就是事业感。对于人才来说，事业就是感召力，环境就是吸引力，服务就是凝聚力。培养人才、引进人才、用好人才、留住人才都离不开良好的环境，环境好着人才聚，人才聚则事业兴，真正的人才，都有追求好事业成功的理想，都有实现自身价值的渴望，保险业正面临千载难逢的发展机遇，为人人竞相成才、各类人才脱颖而出、大显身手提供了宽广的舞台。我们通过建立完善以培养、评价、使用、流动、激励、保障为主要内容的政策体系，坚持以吸引人才、凝聚人才、激励人才、不断拓展创业舞台，增强创业保障，激发创业活力，努力形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好风气，使各类人才有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感；要高度重视员工的身心健康，创造良好的人文环境，增强员工的归属感，增强经营管理层的使命感。 “功夫在诗外”是对诗人说的，也是对所有保险业高管人员说的。作为一名管理者，我们“要什么”固然重要，但不能忘记最关键是“要什么最重要”！在现今大好的发展形势面前，我们要借时势之东风、挑历史之重任，把各种力量和智慧都汇集到又好又快发展上来，不断增强责任感和使命感，使保险业成为我区经济社会实现跨越式发展的一支生力军！